I förra veckan fick jag vara med på en kortversion av FranklinCoveys workshop ”Att leda i förtroendets fart”. Det var spännande. Förtroende och fart är två begrepp som jag normalt inte kopplar ihop på det positiva sättet. Förtroende och långsiktighet, att det tar tid att bygga förtroende – det känner jag mig mer bekväm med. Farten har jag mest tänkt på när det gäller hur fort det kan gå att förlora ett förtroende…

Men jag får säga att jag blev positivt överraskad. Workshopen rymmer en hel del matnyttigt. Modellen bygger på Stephen M. R. Coveys bok ”The Speed of Trust”. Ett bra sätt att se om workshopen passar dig och din organisation kan vara att beställa boken och bläddra igenom den litet.

Vill man ha handfasta redskap för att öka nivåerna av förtroende i sin organisation kan det säkert vara en bra modell att arbeta med.  Bara att kontakta dem!

Vill man ha en  mer reflekterande vinkel på förtroendefrågorna och öppna upp för litet friare samtal?
Bara att kontakta mig! ;-)

Farten då? Var kommer den in?
Jo, Stephen Covey skriver helt enkelt om den fart som organisationen kan arbeta i när den präglas av förtroende istället för misstänksamhet. Och att förtroende och tillit är bättre för en organisation än misstänksamhet och kontroll, det är verkligen något jag kan skriva under på! För att inte tala om hur det påverkar arbetsmiljön och arbetsklimatet. Självklart kanske, men det är slående hur många organisationer som arbetar precis tvärtom och bygger ut kontrollsystemen i stället för att våga lita på sina anställda och deras kompetens.

Niklas